Míg a fekete kalap kultúránk része viták során és más helyzetekben is, a sárga kalap sokszor elhanyagoljuk. A sárga kalapot viselve értékeket, előnyöket keresünk, és azt, hogy valami miért jó. A gondolkodás pozitív aspektusaival alig törődünk. Ki kell fejlesztenünk magunkban az értékérzékenységet. Ez azt jelenti, hogy tudatosítjuk magunkban az értékeket. Értékérzékenység nélkül a kreativitás elfecsérelt idő lehet. Nemegyszer ültem már kreatív értekezleteken, ahol jó ötletek születtek, de még a jó ötletek ötletadói sem ismerték fel gondolataik értékességét teljes egészében. Az értékérzékenység azt jelenti, hogy céltudatosan értéket keresünk egy adott jelenségben. Hibákat előszeretettel keresünk – pozitív értékek után azonban már korántsem kutatunk ilyen céltudatosan. A súlypont a negatívumok irányába csúszott el. A sárga kalapot viselve jelentős felismerések történhetnek. Hirtelen értéket látunk meg ott, ahol eddig nem láttunk.
Tegyük fel, hogy valaki igen erősen ellenzi a felvetett javaslatot. A fekete kalap napján ez a személy rámutat a javaslatokban rejlő veszélyekre és hátrányokra. Aztán jön a sárga kalap és mindenkinek értéket kell megneveznie. Ez nagyon más, mint a vita, ahol egyáltalán nem törekszünk rá, hogy értéket találjunk egy olyan ötletben, ami nem tetszik. A sárga kalapot viselve minden gondolkodó előtt az a feladat áll, hogy értékeket találjon. A vitában azzal hivalkodhatunk, ha érveinkkel nyerünk, ha megtámadjuk a másik álláspontját és megvédjük a magunkét. A párhuzamos gondolkodás során azonban azzal tűnhetünk ki, hogy minden kalap alatt a lehető legjobbat igyekszünk kihozni magunkból. A fekete kalapot viselve mindenkinél több lehetséges buktatóra és veszélyforrásra hívjuk fel a figyelmet, a sárga kalapot viselve pedig a lehető legtöbb értékre igyekszünk rámutatni. Ezzel a módszerrel, elménk a lehető legnyíltabban és legátfogóbban vizsgálja meg a tárgyat, a témát. Már nem arról van szó, hogy alátámasszuk érvelésünket, vagy megnyerjünk egy vitát. A gyakorlatban a két megközelítés között nagyon nagy különbség van. Ki tenne olyat, hogy vesz egy drága autót, azután gyenge minőségű üzemanyagot tankol bele? Képzeljük el, hogy egy igazgatótanácsi tárgyalóban sok nagyon okos és tapasztalt ember üli körül az asztalt. Egyikük beszél, stratégiát javasol. Mit csinálnak ezalatt a többiek? Legtöbbjük igyekszik hibát, kivetnivalót, kritizálnivalót keresni abban, amit az illető mond. Így vehetnek részt a vitában és csillogtathatják egójukat. Micsoda észpazarlás, hogy csak kritikus üzemmódban működhetnek!
Miért adunk magas fizetést okos embereknek, ha gondolkodó képességüknek csak egy kis részét használjuk ki? (Edward de Bono: A csodálatos elme)
Ha érdekel, hogyan tudod fejleszteni azt a képességedet, hogy megtaláld az értékeket egy vitát generáló helyzet során, várlak egyéni, vagy csoportos coachingra.
Novák Ágnes
Korábbi cikkek: Novák Ágnes (Minden cikk)
- Vezető Szalon – csoportos coaching vezetőknek – 2024. - 2020.03.20.
- Kapcsolatjavítás és konfliktuskezelés – az asszertív kommunikáció alapjai - 2019.03.30.
- Kedvenc játszmáink – önismereti program - 2019.02.01.
View Ágnes Novák's profile
